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2012年项目管理师考试模拟预测试题
1、【 简答题】
假设三个承包商各向发起项目的公司提出了项目方案，分别为甲、乙、丙。可以采用要素加权分析方法对三个项目方案进行比较。
　 　 [5分]
解析：
计算题1甲的得分是530，乙的得分是630，丙的得分是680，所以选择丙方案。
2、【 简答题】
某公司是一家生产电子设备的中型公司，该公司目前同时开展很多项目，并且这些项目处于不同阶段。该公司有很多项目经理，他们都向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。有些人只在一个项目中工作，有些人则分时间段在几个不同的项目中工作着。你认为该公司采用的是什么样的组织结构？为什么？ [15分]
解析：
该公司采用的是矩阵型组织结构。因为项目成员要受职能部门经理和项目经理的双重领导，并且每个人可以在不同的项目中任职。
3、【 简答题】
什么是意外开支准备金？意外开支准备金有几种类型？？ [5分]
解析：
1．意外开支准备金是指为项目在实施过程中发生意外情况而准备的保证金，提高意外开支准备金估计的准确性可以减轻项目中意外事件的影响程度。意外开支准备金有两种类型：
（1）显在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中明确标明；
（2）潜在的意外开支准备金，通常在项目成本文件中没有标明。
4、【 简答题】
某企业制造产品需用A零件500个，如从外部购入，连同各种采购费用在内，每个需要20元。生产该零件所需的单位变动成本19元，单位零件分摊的固定制造费用3元。
假设：（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时；（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力；
计算在以上两种情况下，A零件应自制还是外购？ [5分]
解析：
（1）当该企业机修车间有剩余的生产能力时，20大于19，应自制。
（2）当该企业机修车间没有剩余的生产能力，22大于20，应外购。
5、【 简答题】
简述甘特图的优缺点？ [5分]
解析：
优点：（1）易于编制（2）各项活动的开始时间、终止时间、持续时间和总工期等一目了然
缺点：（1）不能全面反映各活动之间的关系和影响（2）不便于各种时间的计算（3）不能客观的突出项目生命期的关键所在，这就不利于合理地组织安排和指挥整个系统
6、【 简答题】
简述项目风险应对的方法？ [5分]
解析：
（1）回避风险（2）转移风险（3）减轻风险（4）接受风险
7、【 简答题】
简述项目质量控制的内容？ [5分]
解析：
（1）度量项目质量的实际情况（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较
（3）识别项目存在的质量问题和偏差（4）分析项目质量问题产生的原因
（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题
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