1、【
多选题
】
影响战略规划集中程度的因素有（ ）。
[2分]
、
实施的时机
、
领导的作风
、
系统中的地位
、
系统中的关系
、
环境的性质
答案：
2、【
多选题
】
战略控制的手段有（ ）。
[2分]
、
建立有关制度进行业务控制
、
专题分析报告
、
统计分析
、
预算 I审计
答案：
3、【
多选题
】
企业成长阶段，以组织年龄和组织规模为二维向量来划分，可分为（ ）。
[2分]
、
创业期
、
指导期
、
授权期
、
协调期
、
合作期
答案：
4、【
多选题
】
一个适应性强的组织，对待风险的态度常表现为（ ）。
[2分]
、
不怕风险
、
不怕变化
、
勇于竞争
、
能承受压力
、
能超越自我
答案：
5、【
多选题
】
组织整体对风险的应变能力，可具体分为（ ）。
[2分]
、
开放能力
、
预见能力
、
防范能力
、
反应能力
、
创新能力
答案：
6、【
多选题
】
美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境分类，并提出了与环境相适应的管理模式，它们是（ ）。
[2分]
、
稳定型管理模式
、
反应型管理模式
、
先导型管理模式
、
探索型管理模式
、
创造型管理模式
答案：
7、【
多选题
】
企业的发展态势表现在（ ）。
[2分]
、
企业规模
、
企业成长阶段
、
企业战略态势
、
企业组织结构
、
企业战略水平
答案：
8、【
多选题
】
对于事务性的工作，其组织结构特征是（ ）。
[2分]
、
集权程度高
、
管理幅度宽
、
刚性组织结构
、
规范化程度高
、
人员需要正规的专业教育
答案：
9、【
多选题
】
在企业发展的创业期，解决领导危机的战略关键是（ ）。
[2分]
、
调整战略组织
、
扩大基层职权
、
强化财务、人事控制
、
建立分工协作的管理规范
、
领导由前台英雄变为后台导演
答案：
10、【
多选题
】
在企业发展的稳定期，为解决官僚主义危机的战略关键是 （ ）。
[2分]
、
更新领导
、
调整组织
、
划小单位
、
努力创新
、
扩大基层职权
答案：
11、【
多选题
】
战略决策的组织领导要处理好的关系有（ ）。
[2分]
、
集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权
、
细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细
、
等级与幅度的关系——中高、窄幅
、
直线职权与参谋职权关系
、
横协与纵协的关系——关键在于横向协调
答案：
12、【
多选题
】
以环境的不稳性和复杂性为二维尺度时，可以有以下几种不确定性环境（ ）。
[2分]
、
低度不确定
、
高度不确定
、
中低度不确定
、
中高度不确定
、
高度不确定
答案：
13、【
多选题
】
企业家的素质特征是（ ）
[2分]
、
品德高尚
、
思维敏捷
、
性格优异
、
富有韬略
、
追求名利
答案：
14、【
多选题
】
企业的战略领导班子组成包括（ ）。
[2分]
、
决策型企业家
、
指挥型企业家
、
开拓型企业家
、
监督型企业家
、
保证型企业家
答案：
15、【
多选题
】
对企业家实施激励的激励主体有（ ）。
[2分]
、
党和国家
、
企业职工
、
社会各界
、
兄弟企业
、
用户顾客
答案：
16、【
多选题
】
对企业家经营业绩的考核和评价，主要从以下几个方面进行 （ ）。
[2分]
、
企业形象改进情况
、
使企业保值和增值的情况
、
职工工资收入增长的情况
、
上缴税金为国家提供积累的情况
、
生产和经营的产品满足市场需求的程度
答案：
17、【
多选题
】
企业经营战略是在（ ）的背景下提出和形成的。
[2分]
、
需求变化
、
企业发展
、
竞争激烈
、
科技进步
、
资源紧缺
答案：
18、【
多选题
】
经营战略的特征是（ ）。
[2分]
、
全局性
、
长远性
、
纲领性
、
抗争性
、
风险性
答案：
19、【
多选题
】
成长方向是企业发展与成长方向的选择，有（ ）发展方向。
[2分]
、
市场渗透
、
市场开拓
、
产品开发
、
共同经营
、
多角化经营
答案：
20、【
多选题
】
美国战略学家米索夫把企业经营战略的构成要素概括为 （ ）。
[2分]
、
产品与市场领域
、
成长方向
、
发展目标
、
竞争优势
、
协同效应
答案：
21、【
多选题
】
战略对策的特点是（ ）。
[2分]
、
针对性
、
方向性
、
灵活性
、
预见性
、
多重性
答案：
22、【
多选题
】
依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（ ）。
[2分]
、
发展型战略
、
保守型战略
、
稳定性战略
、
风险型战略
、
紧缩型战略
答案：
23、【
多选题
】
依据企业制定战略时主客观条件结合程度不同，可将总体战略划分为（ ）。
[2分]
、
发展型战略
、
保守型战略
、
可靠型战略
、
稳定型战略
、
风险型战略
答案：
24、【
多选题
】
根据战略确定的中心不同可将总体战略划分为（ ）。
[2分]
、
保守型战略
、
低成本战略
、
差异化战略
、
风险型战略
、
重点战略
答案：
25、【
多选题
】
发展型战略具体又分成（ ）。
[2分]
、
集中型发展战略
、
纵向一体化发展战略
、
横向一体化发展战略
、
同心多样化发展战略
、
复合多样化发展战略
答案：
26、【
多选题
】
稳定型战略具体又分为（ ）。
[2分]
、
无增战略
、
微增战略
、
阻击式防御战略
、
反击式防御战略
、
调整性战略
答案：
27、【
多选题
】
紧缩型战略具体又分成（ ）。
[2分]
、
适应性紧缩战略
、
失败性紧缩战略
、
调整性紧缩战略
、
退而求进紧缩战略
、
提高式调整紧缩战略
答案：
28、【
多选题
】
所谓战略环境指与企业经营有关的（ ）的总和。
[2分]
、
企业内部因素
、
外部因素
、
关键因素
、
相关因素
、
综合因素
答案：
29、【
多选题
】
企业所处的宏观环境，主要是指国内外（ ）等环境要素，这是企业一般的共处的环境。
[2分]
答案：
30、【
多选题
】
行业的现状及其前景分析主要从（ ）进行分析。
[2分]
、
行业的寿命周期分析
、
行业的规模分析
、
行业的技术状况分析
、
行业的社会文化分析
、
行业内战略集团分析
答案：
31、【
多选题
】
新加入者的进入障碍包括（ ）几方面的因素。
[2分]
、
规模经济
、
产品差异优势
、
转换成本
、
资金需求
、
人才需求
答案：
32、【
多选题
】
企业自身实力的分析，主要应从（ ）方面进行。
[2分]
、
产品实力分析
、
资源能力分析
、
营销能力分析
、
技术能力分析
、
企业战略优势分析
答案：
33、【
多选题
】
迈克尔•波特教授指出“在任何产业里，无论在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一项服务，竞争规则都寓于这些竞争力量之中，即（ ）。
[2分]
、
新竞争者的加人
、
替代品的威胁
、
购买方的讨价还价能力
、
供应方的讨价还价能力
、
现有企业之间的竞争
答案：
34、【
多选题
】
合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有（ ）。
[2分]
、
企业的生存与发展平衡
、
环境引力和企业实力平衡
、
企业的投入和收入平衡
、
企业的战略优势与A的成功关键因素平衡
、
企业集合性与对环境的适应性的平衡
答案：
35、【
多选题
】
存在着生存与发展不平衡的状态，一般是（ ）。
[2分]
、
A全部集中在投入、成长期
、
A全部集中在成熟、衰退期
、
A全部集中在投入、衰退期
、
A全部集中在成长、成熟期
、
A虽引力分布均衡，但实力差
答案：
36、【
多选题
】
战略主体指A的特定需求者、（ ）及企业自身。
[2分]
、
供应者
、
直接竞争者
、
潜在竞争者
、
替代竞争者
、
政策制定者
答案：
37、【
多选题
】
企业要研究A的战略主体，要抓住以下要点（ ）。
[2分]
、
各类战略主体的总量和结构
、
主要战略主体的实力、策略和活动方式
、
进行战略关系分析
、
要善于辨别A运行规则的特点
、
进行战术分析
答案：
38、【
多选题
】
美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们的关键职能是 （ ）。
[2分]
、
生产管理
、
扩张型生产管理
、
市场营销管
、
战略管理
、
风险管理
答案：
39、【
多选题
】
美国麦肯齐咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成 （ ）。
[2分]
、
高产值高成本
、
高产值低成本区
、
低产值低成本区
、
低产值高成本区
、
中产值中成本区
答案：
40、【
多选题
】
确定企业使命应注意的问题包括（ ）。
[2分]
、
要以消费者的基本消费需求为中心确定
、
确定企业的经营哲学
、
确定战略方案
、
正确的企业使命必须具有约束力
、
企业使命要具有鼓动性
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
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