1、【
单选题
】
某集团公司主要根据综合增长率来评判其成员企业的业绩，并规定：综合增长率＝销售增长率＋（2X利润增长率）。现有属于该集团的某企业，预计今年的销售增长率与利润增长率分别为15%与8%。最近，为了提高综合增长率，该企业领导决定投资100万元以加强促销和降低成本。据初步估计，在促销上每增加 0.25%，在降低成本上每增加投资20万元，可提高利润增长率1%。这样，如果由你来决定分配这100万元投资，你同意以下哪种观点?（）
[1分]
、
全部投在加强促销上要比全部投在降低成本上好。
、
如果对该投资进行科学分配，可以实现较高的综合增长率。
、
全部投在降低成本上要比全部投在加强促销上好。
、
无论怎样分配，都只能提高综合增长率10％。
答案：
2、【
单选题
】
现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：
方案 成功 失败 获利 可能性 损失 可能性
第一方案第二方案 100 500 60% 60% 50 650 40% 40%
根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学？（）
[1分]
、
由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利。
、
第二方案的经营风险性要比第一方案大。
、
这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。
、
第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好。
答案：
3、【
单选题
】
某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（）
[1分]
、
营销人员大多，产生了鱼龙混杂的情况。
、
总经理投入管理的时间不够，致使营销人员产生了看法。
、
总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理。
、
营销队伍的管理层次大多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。
答案：
4、【
单选题
】
MBA是工商管理硕士的英文缩写。有一位经理在给MBA学员做讲座时说：“MBA更准确的定义应是问题管理（Manage- mentBvAccident），因为没有事故或不可预测事件，就不需要管理。”你认为采纳这位经理的说法是否会对我国的MBA教育产生积极的影响？（）
[1分]
、
会产生积极影响，特别是对如何培养高层次管理者很有启发。
、
会产生不良影响，因为这会使得MBA教育不重视基础管理工作，而管理者假如没有扎实的管理基础，也就无法处理事故或不可预测的事情。
、
没有什么明显的影响，类似的文字游戏大多了。
、
无法判断。
答案：
5、【
单选题
】
你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数。奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）
[1分]
、
确定性决策；各类奖项的数量。
、
风险性决策；不需要加其他信息。
、
不确定性决策；各类奖项的数量。
、
不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
答案：
6、【
单选题
】
20世纪80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大恬力，另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。此时许多人又下结论说：“日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效／对于这种情况，你赞同以下哪种说法？（）
[1分]
、
对管理模式的评论必须随世界经济的发展而改变。
、
每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。
、
美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。
、
日本的管理模式不适应知识经济时代的需要。
答案：
7、【
单选题
】
某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同，结果由于助手工作中的考虑欠周全，致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大，董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法最为合理？（）
[1分]
、
总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任。
、
总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任。
、
若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败的责任。
、
公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任。
答案：
8、【
单选题
】
假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果有位比较罗嗦的人在会场大讲特讲与主题无关的理论，耽误了很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（）
[1分]
、
任其讲下去，让其他与会者群起而攻之。
、
不客气地打断其说话，让别人发言。
、
有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。
、
允许其畅所欲言，以表示广开言路。
答案：
9、【
单选题
】
以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？（）
[1分]
、
采取了多种有利于提高员工个人能力的做法。
、
努力使上级领导集中精力于高层管理。
、
更多的。较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出。
、
采取积极措施减轻上级领导的工作负担。
答案：
10、【
单选题
】
如果你是公司的总经理，在周未下午下班后，公司某位重要客户给你打来电话，说他们向公司购买的设备出了故障，需要紧急更换零部件，而此时公司的全体人员均已下班。对于这种情况，
你认为以下各种做法中哪一种最好？（）
[1分]
、
告诉客户，因周未找不到人，只好等下周解决，并对此表示歉意。
、
请值班人员打电话找有关主管人员落实送货事宜。
、
因为是重要客户的紧急需要，马上亲自设法将货送去。
、
亲自打电话找有关主管人员，请他们设法马上送货给客户。
答案：
11、【
单选题
】
假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此，你认为最好采取哪一种做法？（）
[1分]
、
视情况谈谈自己对一些重要问题的看法。
、
既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。
、
及时提供资料，证明这些意见的错误。
、
及时打断这些发言以发表自己的高见。
答案：
12、【
单选题
】
“三个和尚没水喝”说明：人浮于事，可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很勤快，也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：（）
[1分]
、
管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应。
、
即使管理无方，人多还是比人少好办事。
、
在不同心态作用下会产生不同的群体合作结果。
、
纵使管理有方，也不一定是人多好办事。
答案：
13、【
单选题
】
公司好几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情。大家最关心的是英语考试的难度，据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论，判断以下四人中谁真正向公司提出报考申请的可能性最大？（）
[1分]
、
小郑大学学的是日语，两年前来公司后，才开始跟随着电视台初级班业余学了些英语。
、
小齐英语不错，本科就学管理。但他妻子年底就要分娩，家中又无老人可依*。
、
小吴是公认的“高材生”，英语棒，数学好，知识面广，渴望深造，又没有家庭负担。
、
小冯素来冷静多思，不做没有把握的事。她自信MBA联卜即过关绝对没问题，但认为公司里想报考的人大多，领导最多只能批准1人，而自己与领导关系平平。
答案：
14、【
单选题
】
如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较久这意味着该组织：（）
[1分]
、
非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好。
、
正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整。
、
其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
、
充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递。
答案：
15、【
单选题
】
根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：（）
[1分]
、
对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响。
、
越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。
、
任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等。
、
层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大。
答案：
16、【
单选题
】
根据领导者运用职权的不同方式，可以将领导方式分为专制，民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是：（）
[1分]
、
纪律严格，管理规范，赏罚分明。
、
组织成员具有高度的独立自主性。
、
按规章管理，领导者不运用权力。
、
员工关系融洽。工作积极主动。富有创造性。
答案：
17、【
单选题
】
张三在某公司任软件开发部主任，并兼任市场部经理。工作三年后，张三离开该公司，自己开办了一家公司，从事同类业务，并将原公司与自己熟悉的客户的业务都接到了自己的公司，干得很红火。你认为张三的行为：（）
[1分]
、
“宁为鸡头，不做凤尾”，张三是好样的。
、
正常竞争，无可非议。
、
体现了创业精神。
、
对这种竞争行为，应有相应的政策法规约束。
答案：
18、【
单选题
】
除H机械厂外，某城市内所有其他企业都有较好的工作条件。发现这一点后，H机械厂决定消除车间内的粉尘污染，改善职工的工作条件，这一举措：（）
[1分]
、
可以对职工起到很好的激励作用。
、
只是改善了职工基本工作条件，没有大大的激励作用。
、
由于改善了工作条件，一定能够提高生产效率。
、
A和C都对。
答案：
19、【
单选题
】
某企业在向批发商大批交货时，称其产品的合格率为95％以上。买方随即抽取其中的10件进行检验，发现有2件不合格，则：（）
[1分]
、
卖方肯定虚报了产品合格率。
、
该产品的合格率应该为80％，不是95%以上。
、
因抽取的样本太少，不能简单否定企业所称产品合格率的正确性。
、
产品合格率应该是两个合格率的平均数。
答案：
20、【
单选题
】
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理。保险。环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况？（）
[1分]
、
技术技能、人际技能、概念能力都弱。
、
技术技能。人际技能。
、
概念能力都强。
、
技术技能和概念技能强但人际技能弱。
答案：
21、【
单选题
】
某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（）
[1分]
、
家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。
、
政府对儿童游乐项目的管理政策。
、
初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。
、
其他游乐项目对儿童的吸引力。
答案：
22、【
单选题
】
你刚刚晋升为车间主任，在你被提升之前，车间生产平稳发展，但现在产量下降，因而你想改变工作程序和任务分配方式。但是，你的下属不但不赞成你的设想，反而不断地抱怨说，他们的前任主任在位时情况是如何如何地好。对于这种情况，你目前最好先采取什么做法？（）
[1分]
、
直接安排员工改变工作程序与任务分配方式，密切关注工作运行结果情况。
、
向员工清楚阐明改变的原因以及这一改变对员工的利益所在，并关注员工的真实想法。
、
同员工一起讨论如何改变工作计划，征求他们对提高生产能力的建议。
、
结合改变将生产任务分解下达，让员工自己找出完成任务的有效办法。
答案：
23、【
单选题
】
关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为以下说法哪一个最好？（）
[1分]
、
只适用于盈利性工业企业。
、
普遍适用于各类组织。
、
只适用于非盈利性组织。
、
只适用于盈利性组织。
答案：
24、【
单选题
】
永明灯具厂生产的吊灯每只成本2500元，其中劳力与原材料等直接成本为1700元，由固定成本分摊的间接成本为800元，售价为2800元。现有某客户提出要求，按每只2200元的价格订购5只。对于这项生意该厂应持的态度是：
[1分]
、
订购价格低于生产成本，不能接受。
、
订购价格远低于通常售价，不接受。
、
订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货。
、
生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货。
答案：
25、【
单选题
】
一家公司生产了一种售价为1500美元的激光捕鼠器，该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流，但结果没有销出几个。这家公司开发该新产品失败的原因最可能是：（）
[1分]
、
未能令广大消费者了解该产品的优点。
、
只注重产品性能，而忽视消费者的价格承受力。
、
人们不需要捕鼠。
、
产品结构和功能仍未尽善尽美。
答案：
26、【
单选题
】
某服装企业集团是*接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明：（）
[1分]
、
一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意。
、
选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义。
、
在许多情况下，市场机遇比利润更为重要。
、
这种决策只在企业刚刚起步时才可使用。
答案：
27、【
单选题
】
一家生产塑料玩具的企业开张一年多后，遇到了以下四个意想不到的问题，你认为其中哪一个最为关键？（）
[1分]
、
管理费用高出预算5％。
、
洪水导致企业部分厂房被淹，停产一个月。
、
银行贷款利率调高2％。
、
其产品被技术监督局确认为有损儿童健康。
答案：
28、【
单选题
】
决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同。你认为以下哪种理解比较起来最正确？（）
[1分]
、
出主意。
、
拿主意。
、
既出主意又拿主意。
、
评价各种主意。
答案：
29、【
单选题
】
高级工程师李华在一家研究所搞设计工作，该所拥有一流的设备条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对李华的工作起到激励作用？（）
[1分]
、
调整工作流程使李华可以完成完整的产品设计，而不仅是重复局部的设计。
、
提高李华的工资水平和福利待遇。
、
给李华配备性能更为先进的个人电脑。
、
以上各条对李华都起不到激励的作用。
答案：
30、【
单选题
】
一家以化学添加剂生产为主的小型民营企业，对其销售员采取了按销售额提成的奖励办法，希望能够借此激励他们努力工作，扩大企业的产品销售。然而，此方法实行一年多后，伴随着企业销售额的大幅增加，却出现了销售回款额下降的严重问题。产生这种现象的主要原因在于：（）
[1分]
、
用户财务状况恶化。
、
企业催款力量不足。
、
销售员责任心减弱。
、
销售考核指标有缺陷。
答案：
31、【
单选题
】
某公司有三级管理层：公司总部。产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：（）
[1分]
、
在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层。
、
选拔一位能力更强的公司总裁。
、
淘汰几种产品。
、
各产品部实行自主管理。
答案：
32、【
单选题
】
某大型证券公司将其所有活动组成了银行部。一级市场部。二级市场部。行政业务部等部门。其中，行政业务部下设国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后的五年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲。北美设立证券业务分公司，由此可见：（）
[1分]
、
该公司目前采取的是职能型组织结构，五年后仍将维持这一结构。
、
该公司目前按地区原则组织活动，五年后改为按业务性质组织活动。
、
该公司现在采取职能及地区型组织结构，五年后将改为按国家安排业务活动。
、
该公司现在按业务性质组织活动，五年后将改为地区型组织结构。
答案：
33、【
单选题
】
在美国的大公司，首席执行官（CEO）的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金的160倍，在全世界是最高的，有的甚至比美国总统的薪金还要高。你认为造成这种现象的最主要的原因是以下哪项？（）
[1分]
、
物以稀为贵，美国缺乏高质量的CEO人才。
、
按劳取酬，美国CEO担负的责任比其他国家的高。
、
美国特有的文化，崇尚个人英雄主义产生了高薪CEO。
、
重赏之下必有勇夫，高薪可以激发CEO的巨大潜能。
答案：
34、【
单选题
】
美国管理学教授彼得•杜拉克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论。那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（）
[1分]
、
有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。
、
是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。
、
只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。
、
有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不
答案：
35、【
单选题
】
某总经理把产品销售的责任委派给一位分管市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各地经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？（）
[1分]
、
责权对应原则。
、
指挥链的指挥统一性原则。
、
集权化原则。
、
职务提高。职能分散原则。
答案：
36、【
单选题
】
在一次管理知识和技能培训班上，就如何调动企业员工积极性的问题展开了讨论。学员们众说纷坛，莫衷一是。这里归纳了四种不同的主张，假如四种主张都能切切实实做好，你认为哪一种应成为首选的主张：（）
[1分]
、
成立员工之家，开展文体活动等，以增强凝聚力。
、
从关心员工需要出发，激发员工的主人翁责任感，从而努力做好本职工作。
、
表扬先进员工，树立学习榜样。
、
批评后进员工，促使其增强工作责任心。
答案：
37、【
单选题
】
进行控制时，首先要建立标准。关于建立标准，下列四种说法中哪一种有问题？（）
[1分]
、
标准应该越高越好。
、
标准应考虑实施成本。
、
标准应考虑实际可能。
、
标准应考虑顾客需求。
答案：
38、【
单选题
】
中国足球甲A联赛越来越引人注目，形成了所谓的球市。你认为这个市场主要是由哪些因素构成的？（）
[1分]
、
球迷、球员、教练。场地。
、
球迷、球员。俱乐部、赞助商。
、
球迷、俱乐部、电视台、教练。
、
球迷、赞助商、俱乐部、电视台。
答案：
39、【
单选题
】
某地新建一日用化工厂，当人们问及该厂厂长如何经营时，该厂长毫不犹豫他说：“努力提高产品质量，降低成本，只要价廉物美，还怕卖不出去?”对该厂长的讲话应作何评价？（）
[1分]
、
“酒香不怕巷子深”，该厂长的话很有道理。
、
该厂长的话反映了他的生产导向性，最终会害了这个厂。
、
该厂长的话反映了他的营销导向性，最终会造福这个厂。
、
该厂长的话反映了他抓住了问题的要害。
答案：
40、【
单选题
】
如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断：（）
[1分]
、
工作效率与员工满意度均很高。
、
工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高。
、
工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散。
、
平均工作效率低，员工满意度很高。
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
知识竞赛党建活动、安全生产活动、协会竟赛
期末考试在线考试考核提高考试管理效率
网课教育直播打卡学习等功能让网课教育更灵活
企业年会组织企业年会闯关答题赢红包活动
学校高校大规模在线考试解决方案
制造行业员工培训体系解决方案
零售行业岗位人才培养解决方案
金融行业专业技能培训解决方案
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