国务院出台了疫情防控“新十条”后文旅部便发文称娱乐场所、旅游景区不再要求查验核酸健康码，进一步验证了防疫将迎来全面开放。
无数人激动亢奋地准备迎接充满希望的一年，可以预见这对同样沉寂、困顿了三年的公司企业来说将是怎样一番盛景。
然而近期春节假期将至，随着疫情防控骤然放开，各省人员流动加大，国内将不可避免地迎来一次大规模的疫情冲击
“再严格的封控，也很难控制感染”，何况开放之后病毒会与人类共存，反复频繁的居家也将在未来长期存在，尚处于上升期的企业将会迎来前所未有的挑战和风险。
如何实现组织架构中的人才价值最大化，保证员工业务能力稳步提升及技能考核达标，对企事业单位领导人来说，更需洞察先机，提前部署。
同样的，对于服务群体是防疫重点人群的学校和培训机构来说，即便疫情开放，线下复课也远远没有想的那么轻松，管理者们只有做到线上、线下两手抓，才有可能从容应对疫情挑战，转危为机。
01 数字化学习赋能人才梯队成长
新员工的入职培训和老员工的业务培训向来是企业帮助员工提升自我的两板斧。
行业和企业会随着客户需求和市场发展不断变化，尤其是疫情时代，企业每天都会受到不同程度的冲击和变革，只有企业和员工的学习速度大于或等于这种变化的速度，企业和员工才能适应这种变革，生存下去，并获得更多机会。
有一家零售企业因为涉足的产品线及品类较多，需要投入很多的人力进行培训，近两年受到疫情影响，异地派遣讲师费用增加、跨区沟通的成本增长，加之疫情造成的岗位流动性增强，员工培训成了企业首当其冲的问题。
再三思量后，企业决定采取线上培训的方式进行员工培训，但是由于布局分散，核心管理人员培训时间协调难、组织难，该在什么时间组织培训却成了问题。
“如果不是体验过轻速云的在线培训系统，真是会两眼一摸黑，”该企业管理者笑着说，“这次部署线上培训平台，轻速云提供了非常丰富的培训课程资源，帮助我们快速搭建了企业大学。直播教学功能帮我们解决了异地培训难题，还可以针对不同的业务岗位匹配不同的培训课程，对业务人员实施精准化学习，大大节省了人力物力，即使疫情过去，这也将成为我们以后主导的员工培训方式。”
02 特殊时期强化团队战斗力
疫情之后，一些头部高科技公司如亚马逊、谷歌等开始把远程办公常态化、制度化，中国作为劳动力大国和互联网大国，也开始直面这个变化。今年3月，携程宣布在全公司推行混合办公制度，公司高层表示：希望混合办公制度未来在更多中国主流企业推行，这将对中国的社会和经济产生积极且深远的影响。
“居家办公”已经成为企业应对疫情的必要手段，“混合办公”正在变成一种全球性的趋势，不少管理者既担心这种办公制度会对团队产生消极影响，又迫于疫情压力不得不向“居家办公”低头。
团队成员长期分散，企业领导人难以捕捉到每一位员工的工作状态，HR为绩效考核忙昏了头，那么像这种特殊时期企业该如何强化团队战斗力呢？
某药企公司给出了答案。
医药类行业对与知识和技术的准确度要求较高，毕竟一个小小的错误就可能引发一场重大的安全事故，因此，频繁地通过培训学习让企业员工掌握相关知识很有必要。为了检验团队员工战斗力，组织培训学习的同时，该公司决定组织考试以成绩分高下。
该企业有员工近三万人，疫情期间组织大规模线下考试颇具风险，且传统纸质化考试人工阅卷成本高，耗时耗力。经过市场调研，企业负责人最终选择了使用轻速云部署线上考试。
在轻速云的在线考试系统中，从注册账号到完成组织考试只需三步，加之具备智能识别题库、高效创建试卷的功能，全面解决了该企业提到的“在以往组织考试过程中前期需要准备非常多的材料，而且题库文档难以识别”的问题。
令该企业的更为满意的是，系统支持超大并发，支持数万员工同场考试，考试结束后系统自动阅卷评分，即时提交，即时出分，大大降低了企业的各项成本。
有严格智能的防作弊系统为考试保驾护航，企业拿到了最真实有效的数据反馈，及时检验了员工的培训成果，对团队后续的强化提升极为重要。
03 不破不立，破而后立
疫情带来的不确定性太大，如果企业领导人没有及时洞察危机，可能就会在业务遭受打击时不知该如何处理，导致内部失去前进方向；又或是业务迎来机遇时，却因没有做好战略部署，资源不匹配而错失良机。
在我们的客户中，有一位做线下培训的企业领导人曾说过这样一句话：”这是我们第一次接触在线考试，一开始我以为这是没有办法的办法，然而却没想到整场考试会取得这么大的成功！“
如果没有疫情，线下教培行业也应该是红红火火的景象。线下招生，线下培训，线下考试，无需寻求变革，很多企业领导人都觉得，传统的方式最得人心，也做的最长久。
可是十几、二十年前谁没想过电商会取代线下购物成为年轻人主流的购物方式，就像近几年随着零售业向移动互联网电商转型，窥得先机的企业又稳稳站在了移动互联网社交电商的风口。
“有些东西，你越想死抓着不放，就越容易死在那上头。”
所谓不破不立，不管我们曾经坚持一个信念有多久，它都值得被破一破，只有打破包裹自己最严密的信念，才可能“看见新世界”。
“我们组织的这场模拟考无论从考试规则到题目难度都无限趋近于正式的考试，因此对学员的成绩有很大的参考价值。但是年前突发疫情，开学无限延期，距离正式考试都不到两个月的时间，学生连学校都没法去，哪里还有机会参加模拟考？”
为了不影响考生的复习备考，该机构紧急决定将整个模拟考试流程转移到线上进行。轻速云派出专业团队与该机构通力合作，单科50个小时以上的一对一沟通，近200个小时的线上协同，300次人工调试，确保10000人能同时在线考试，在轻速云的全力配合下，该机构的在线模拟考试顺利如期举行，并取得了圆满成功。
万人高并发解决了机构“万人同时在线考试，是否会带来服务器负担？”的顾虑；严肃性考试保证了这场线上模拟考和真实考试流程一样且不存在作弊行为；主观题、复杂题型、数学符号等专业需求得到针对性解决。从前期筹划到后期的考试平台上线，一站式服务让这位企业领导人放下对“在线考试”的偏见，庆幸自己选择及时。
如果没有选择线上，这家机构还不知道要在自己的思维困境中挣扎多久。
04 在危机中寻求答案，在动态中响应变化
2022年的尾声迎来了疫情的逐步放开，企业领导人和高管们也到了一年中最忙碌的时候：“明年的业务发展战略是什么？是否要转型和发展新业务？如何提高员工效能？要不要设置更具挑战性的目标......”
面对疫情开放后的不确定性，企业领导人的科学决策忽然变得艰难了起来。
约翰.M.巴里曾在《大流感：最致命瘟疫的史诗》里说：“1919年大流感的始末不是一个简单的关于毁灭、死亡和绝望的故事，也不仅仅是一个社会如何与自然强加于人类社会的灾难做斗争的故事，它还是一个关于科学和探索的故事，一个关于人们应该怎样改变思维方式的故事，一个关于人们在近乎完全混乱的环境中应该怎样冷静思考然后做出果然抉择并付诸行动，而不是无谓地长时间争论的故事。”
在每一个危机时代，都会涌现出一批成功的企业。危机让企业经营的外部环境完全改变，企业原本擅长的业务模式在危机面前大部分可能不适合，现实需要企业做出有能力的转变，甚至放弃原有模式，创造新的模式。
在危机中寻求答案，在动态中响应变化，轻速云在线培训考试系统，满足多场景业务，助力企业逆势增长。来”轻速云官网“，免费体验在线考试培训系统。
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