为什么很多企业福利很好、发展前景不错,但是却留不住新员工?
那是因为企业没有做好员工的岗前培训。
好多人觉得,新员工入职培训就是走个过场。其实,新员工入职培训看似是一个简单的“小培训”,但如果企业不加以重视,非但不能让员工发挥招聘时理想中的作用,甚至很难让新人在试用期内留下来,这样最终连HR招聘的辛勤努力也付之东流。
你知道如何为新员工做岗前培训吗?
第一、做好企业文化培训
让新人了解公司基本状况、知悉公司的企业文化是新人培训的主题,企业文化最大的价值就是让新员工从社会人变成企业人。
第二、熟悉业务流程
新员工只有在熟悉整体业务流程后才能发挥更多价值。在允许的条件下, 组织新员工进行现场观摩产品生产流程,请相关部门的负责人帮忙介绍,让新员工了解自己的产品特性。
第三、做好员工的职业素养和岗位职责培训
通过职业素养培训可以让我们的新员工从内到外焕然一新,让他明白作为一个优秀的员工,他应该具备的内在的思维、心态是什么,他可以明白如何与人相处,如何与人交往,如何与人沟通。
这个时候其实很多公司有一个误区,那就是为了让新人更快产出价值,无任何缓冲,直接把新人扔入老员工的团队中,适应快节奏。这种做法非但不能更快融入,还极有可能会加剧陌生感,加速新人的流失。
如果新人较多,可以在开始时组成编队进行特殊管理,专门选派有责任心有教导方法的管理人员去协调。待新人逐渐适应了职场环境,再解散编队融入部门团队。这样将有利于团队整体管理和新人留存。
通过管理制度和岗位职责的培训,可以更好的提升新员工的胜任力。告诉我们的新员工在公司我们倡导什么,我们禁止什么,我们推崇什么;告诉我们的员工,你的责任是什么,你的岗位要求是什么。
HR或部门管理者在和新员工接触时,要主动耐心督导新员工在工作技能上的不熟练、操作胆怯情况,加强他们的业务水平,帮助其快速进入正常的工作轨道。
第四、组织拓展训练
有条件的企业可以组织拓展训练。
像很多百强企业新人培训计划中,会定期组织“早鸟计划”。因为不论新人之前有怎样的背景条件,他都要在将来的工作中,与团队一起并肩作战。
如果是一个不合群的新人他创造价值的能力将大打折扣。
第五、培训结束进行相应考核
可以参考笔试+拓展+测评+部门评价:
笔试:主要突出新人对培训的基本知识点,一般在80分以上即为优秀;
拓展:可以请专门的拓展训练老师对新人的综合能力进行评价;
测评:新人在培训前后的谈话、性格测评、职业取向或价值观测评综合评价指数;
部门评价:也是比较重要的考核指标,这反映了直属部门领导对新人近期表现的满意度。
这个时候我们可以引进一个企业在线培训考试平台,帮助企业培训更好地落地实施岗前培训及培训考核。
轻速云轻速云平台提供培训课件制作、直播教学、网课教育、在线考试等在线培训服务,通过在线考培,可以增加新员工的融入程度,快速的让新员工融入工作、投入工作,快速的拿到成果。
(一)高效智能在线培训:
使用轻速云在线培训考试系统,企业可以建立更为完善的培训体系,还可以对员工的学习情况及时跟踪和调整,包括考试测评,数据统计等等,管理员通过登录后台就能掌握到每个学员的具体学习情况;
在培训安排上,我们需要尽量避免工学冲突,比如采用线上线下结合的方式,一些线上的课程,员工可以随时利用碎片时间,通过电脑、手机甚至微信登录系统进行随时随地进行学习。
在线培训考试可以同时满足不同部门对培训不同的需求,便于整合各种内部资源,使员工在短时间内提升技能,发挥最大的价值;
完善的在线培训体系,可根据需求定制培训内容,为不同角色给出专属培训方案,线上线下培训渠道全覆盖;
有强大的培训功能作为支撑,如学习地图、互动答题、积分商城、直播教学、培训证书等功能辅助企业培训更好的落地进行。
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