2013年初级经济师《人力资源管理专业》深度预测试卷(1)-在线考试系统

1、【多选题】
职位说明书投入使用后，很多员工反映其并不准确，纷纷抱怨。最终，公司的工作分析以失败告终。
该公司的工作分析失败的原因有（　　）。 [2,0.5分]

、实施主体缺乏经验

、人力资源部门的人员不懂研发技术

、盲目照搬书本

、缺乏高层领导的支持

答案：

2、【多选题】
案例中使用观察法进行工作分析收效甚微的主要原因是（　　）。 [2,0.5分]

、分析人员没有掌握研发技术

、研发人员缺少合作态度

、已采用问卷调查法必然影响观察法的效果

、观察法不太适用于脑力劳动

答案：

3、【多选题】
除了案例中已采用的方法外，人力资源部还可采用的工作分析方法有（　　）。 [2,0.5分]

、工作日志法

、主题专家会议法

、工作实践法

、单元时间研究法

答案：

4、【多选题】
该公司的工作分析可采取的改进措施有（　　）。 [2,0.5分]

、赢得公司领导的全力支持

、选择专业咨询公司作为实施主体

、采用工作实践法对所有的岗位进行分析

、使用访谈法时注意协调时间

答案：

5、【多选题】
《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)中规定的劳动者的基本权利包括（　　）。 [2,0.5分]

、平等就业和选择职业的权利

、取得劳动报酬的权利

、享受社会保险和福利权利

、签订劳动合同的权利

答案：

6、【多选题】
关于老王提出的享受同等待遇的有关规定，以下说法正确的是（　　）。 [2,0.5分]

、按照法律规定，工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬

、按照法律规定，国家对工资总量实行宏观调控

、按照公司规定，老王为B类人员，因而不享受公司正式员工待遇是合法的

、按照法律规定，工资水平在经济发展的基础上逐步提高

答案：

7、【多选题】
老王要求签订的无固定期限劳动合同，是指用人单位与劳动者（　　）劳动合同。 [2,0.5分]

、约定合同终止时间

、约定合同不终止

、约定无确定终止时问的

、以完成一定工作任务为期限的

答案：

8、【多选题】
关于老王提出要求订立无固定期限劳动合同的问题，以下说法正确的是（　　）。 [2,0.5分]

、由于老王在该公司连续工作满10年，因此公司应与其签订无固定期限劳动合同

、由于老王是企业B类人员，不符合签订无固定期限劳动合同的条件

、由于老王距法定退休年龄不满10年，因此公司应与其签订无固定期限劳动合同

、由于连续工作满10年的起始时问从《劳动合同法》施行开始，因此老王不符合签订无固定期限劳动合同的条件

答案：

9、【多选题】
员工辞职的主要原因是（　　）。 [2,0.5分]

、工资偏低

、工作满意度低

、福利待遇低

、工作不适合

答案：

10、【多选题】
影响工作满意度的因素有（　　）。 [2,0.5分]

、工作的挑战性

、公平的待遇

、良好的工作环境

、工作的性质

答案：

11、【多选题】
造成案例中员工辞职的因素有（　　）。 [2,0.5分]

、工作环境

、报酬待遇

、上级管理人员

、工作的挑战性

答案：

12、【多选题】
该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有（　　）。 [2,0.5分]

、降低任务指标

、加强沟通

、改善环境

、增加薪酬

答案：

13、【多选题】
作为现代企业的人力资源部，其工作应当具有的特点是（　　）。 [2,0.5分]

、坚持经济人假设的管理思想

、将人力资源战略与组织的经营战略相统一

、为企业设计稳定不变的组织结构

、全面重视员工的工作生活质量

答案：

14、【多选题】
该公司人力资源管理的重要作用应当体现在（　　）方面。 [2,0.5分]

、为组织制订正确的战略方案

、提升组织的竞争能力

、协助组织的管理人员实现经营目标

、完善市场营销网络

答案：

15、【多选题】
该公司的人力资源管理作业职能应当由（　　）承担。 [2,0.5分]

、人力资源经理

、普通员互

、生产部门经理

、总经理

答案：

16、【多选题】
当该公司发展为一家大型企业之后，为了和人力资源管理新趋势保持同步，可以采取（　　）的举措。 [2,0.5分]

、建立共享服务中心，将人力资源管理者从例行公事中解脱出来

、将人力资源部的核心职能外包出去

、人力资源部门聘请较多的人力资源管理专家或多面手

、由行政部门、办公室等部门来处理人力资源管理事务

答案：

17、【多选题】
按照劳动关系氛围类型的划分，员工的不同表现主要有（　　）。 [2,0.5分]

、合作一消极型

、对立一积极型

、合作一积极型

、对立一消极型

答案：

18、【多选题】
公司减轻员丁的压力可采用的措施包括（　　）。 [2,0.5分]

、改善公司的工作环境和条件

、从公司文化氛围上帮助员工提高心理保健能力

、在组织制度、程序上帮助减轻员工压力，加强过程管理

、增加员工福利待遇

答案：

19、【多选题】
公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（　　）。 [2,0.5分]

、制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突

、加强卜下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧

、审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制

、招收员工时严格选择服从管理的人员

答案：

20、【多选题】
员工援助计划的主要内容应该包括（　　）。 [2,0.5分]

、提高员工的工资报酬

、处理造成问题的外部压力源

、处理压力所造成的反应

、改变个体自身的弱点

答案：