2008年4月27日物流师资格认证考试试卷-在线考试系统

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2008年4月27日物流师资格认证考试试卷

1、【简答题】
某企业在计划期需要采购某种钢材500吨，有A、B两个供应商的货物质量均符合企业的要求，信誉也较好。A供应商相距企业2.5公里，其报价为4100元/吨，运费是3.6元/吨公里，订购费用支出为180元；B供应商相距企业12公里,其报价为3500元/吨，运费是1.5元/吨公里，订购费用支出360元。请采用采购成本比较法确定该企业的供应商。
[注：请写出答题步骤和计算公式。只写答案无分] [8分]

解析：
根据以上资料，可以计算出A、B两个供应商采购支付的成本：
A供应商：500吨×4100元/ 吨 + 2.5公里×500吨×3.6元/吨公里+180元 = 2，054，680元
B供应商：500吨×3500元/ 吨 + 12 公里 ×500吨×1.5元/吨公里+360元 = 1，759，360元
A供应商的采购成本比B供应商多出2，054，680 -1，759，360=295320元，在其他条件均一样情况下，B供应商比较合适。

2、【简答题】
分析物流对生产系统的影响。 [8分]

解析：
答案见《概论》第5页后半页

3、【简答题】
SGM是一家中美合资的汽车公司，它拥有世界上最先进的弹性生产线，能在一条流水线上同时生产不同型号、不同颜色的车辆，每小时可生产27辆汽车，在国内首创订单生产模式，即根据市场需求控制产量；同时生产供应采用JIT运作模式。为此该公司需实行零库存管理，所有汽车零配件的库存在运输途中，不占用大型仓库，仅在生产线旁设立小配送中心，维持最低安全库存。这就要求公司在采购、包装、海运、港口报关、检疫、陆路运输等一系列操作之间的衔接必须十分密切，不能有丝毫差错。　　在实际执行过程中，SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月。这样一来，市场计划无法指导运输的安排，为了确保生产的连续性，该公司只能扩大其零配件的储备量，造成大量到港的集装箱积压。结果形成以下状态：加大库存量，不得不另租用集装箱场地；为解决部分新零件的供应，在库存饱和状态下，只能采取人工拆箱，工人们24小时拆箱仍跟不上生产计划的进度；由于掏箱次数的增多，SGM公司的信息管理系统混乱，无法确认集装箱的实际状态。造成了该公司的物流总成本有较大增加。　　
请分析该公司的瓶颈何在？你认为如何才能解决公司的困境？ [20分]

解析：
答题方向：首先阐述约束理论以及五大核心步骤；然后指出该公司目前的瓶颈主要体现在：“SGM公司的市场计划周期为一周，而运输周期为4个月”，解决办法要点：要求供应商离SCM较近的地方设仓库；减少供应商，与供应商建立战略合作伙伴关系；与供应商建立信息各项，真正意义上实现JIT供应等。

4、【简答题】
什么是MRP？有何用途？论述MRP的主要输入数据及其逻辑。 [8分]

解析：
答案见《管理》第230页

5、【简答题】
有一批货物要从A地运往B、C、D、E、F各地，它们之间的距离如下图，图中直线上的数据表示相应的行车距离（单位：公里）。
　