2010年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(3)-在线考试系统

1、【单选题】
项目实施的组织策划不包括（　　）。 [1分]

、业主方项目管理的组织结构

、任务分工和管理职能分工

、项目管理工作流程

、编码体系分析

答案：

2、【单选题】
一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个（　　）表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。 [1分]

、进度计划

、管理计划

、投资计划

、目标计划

答案：

3、【单选题】
关于业主方委托项日管理的说法错误的是（　　）。 [1分]

、所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担

、在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做

、在此管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员

、业主方委托项目管理，这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的仟务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理

答案：

4、【单选题】
建设项目负责人的重要职能是（　　）。 [1分]

、管理

、组织

、协调

、决策

答案：

5、【单选题】
在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是（　　）。 [1分]

、专制型

、民主

、放任

、任务型

答案：

6、【单选题】
在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责（）。 [1分]

、建设项目的机会研究

、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

、可行性研究

、建设项目评估

答案：

7、【单选题】
下面关于施工总承包管理与施工总承包模式的比较说法不正确的是（　　）。 [1分]

、施工总承包模式的工作程序是；先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段时进行

、建设项目业主通常通过招标选择分包单位

、施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务

、施工总承包管理合同中需要事先确定建安工程造价

答案：

8、【单选题】
如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到（　　），而施工单位则得到（　　）。 [1分]

、 60%～70%，30%～40%

、 70%～80%，20%～30%

、 80%～90%，10%～20%

、 90%～100%，0～10%

答案：

9、【单选题】
信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于（）原则的要求。 [1分]

、稳定性

、兼容性

、可扩展性

、逻辑性

答案：

10、【单选题】
领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是（　　）。 [1分]

、管理是以人为本的管理

、在所有资源中，第一位是资金资源

、领导是面向未来的工作，需要预测未来

、作为一个单位或群体，均有一定的存在目标

答案：

11、【单选题】
下列关于ProjectControlling模式的论述错误的是（　　）。 [1分]

、其应用对象是企业

、其理论以面向决策的信息处理为主要任务

、运用于企业管理中的Controlling理论是指“以独立和公平的方式，对生产经营活动进行综合协调，围绕企业的生产经营目标—利润进行系统规划，以便企业形成一种可靠安全的控制机制。它对企业生产活动进行综合调查、分析，对企业的生产和经营活动提出切实可行的实施方案建议，供企业的决策层所用”

、它的主要任务是通过信息处理支持决策

答案：

12、【单选题】
（　　）在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。 [1分]

、 Webcor公司

、 3com公司

、 Cephren

、 Blne-Line/On-Line公司

答案：

13、【单选题】
（　　）是指人力资源部门根据组织规划的需要，为每个成员合理分配工作，保证其能力能够适应工作职责的需要。 [1分]

、人力资源管理

、组织规划

、人员任用

、人员培训

答案：

14、【单选题】
法人治理结构解决的最主要问题就是（　　）。 [1分]

、权力制衡

、使企业的所有权和经营权分开

、政企分开

、保证公司运转顺畅

答案：

15、【单选题】
（　　）负责档案的最后验收。 [1分]

、档案行政管理部门

、监理单位

、项目总监理工程师

、地方城建档案部门

答案：

16、【单选题】
关于国有独资公司的说法正确的是（　　）。 [1分]

、国有独资公司设股东会

、国有独资公司不设董事会

、国有独资公司设监事会

、国有独资公司设董事会

答案：

17、【单选题】
工程管理信息化属于（　　）的范畴。 [1分]

、领域信息化

、区域信息化

、企业信息化

、社会信息化

答案：

18、【单选题】
关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是（　　）。 [1分]

、研究表明，放任型的领导方式总是得到最好的效果

、对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好

、当团队成员的工作处于比较被动的情况下时，专制型的领导方式则可能比较有效

、一般情况下，民主型领导风格的效果是比较好的

答案：

19、【单选题】
投资控制流程可细化分为几个流程图，但不包括（　　）。 [1分]

、初步设计阶段投资控制工作流程图

、施工图阶段投资控制工作流程图

、施工阶段投资控制工作流程图

、竣工阶段投资控制工作流程图

答案：

20、【单选题】
项目决策期组织策划不包括（　　）。 [1分]

、决策期的组织结构

、决策期任务分工

、运营期管理职能分工

、决策期工作流程

答案：

21、【单选题】
由于建设项目具有（　　）的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。 [1分]

、普遍性

、一次性

、顺序

、单件性

答案：

22、【单选题】
下列属于功能评价的方法的是（　　）。 [1分]

、功能成本化评价方法

、功能费用化评价方法

、功能投资评价方法

、客户满意度评价方法

答案：

23、【多选题】
建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（　　）几个方面。 [2,0.5分]

、运行规律不同

、管理目标不同

、管理对象不同

、管理内容不同

、管理依据不同

答案：

24、【多选题】
绩效评价存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。绩效具有（　　）的特点。 [2,0.5分]

、多因性

、系统性

、多维性

、静态性

、动态性

答案：

25、【多选题】
人力资源包括（　　）。 [2,0.5分]

、数量

、质量

、体能

、智能

、德能

答案：

26、【多选题】
顾客/用户关心的问题包括（　　）。 [2,0.5分]

、信誉

、速度的反应

、低成本

、创新

、高质量的服务和产品

答案：

27、【多选题】
下列关于投资建设项目的策划说法正确的有（　　）。 [2,0.5分]

、建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划

、建设项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论

、建设项目策划一般是委托专业咨询单位进行

、建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划

、在决策期策划工作中，项目目标的分析和再论证是核心内容和关键环节

答案：

28、【多选题】
建设项目的组织类信息包括（　　）。 [2,0.5分]

、所有项目参与单位

、管理组织信息

、项目分解及编码信息

、信息的管理层次

、信息的适用对象

答案：

29、【多选题】
任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括（　　）等。 [2,0.5分]

、技术条件

、环境条件

、资源条件

、人力约束

、价值功能

答案：

30、【多选题】
下列关于项目的表述中，正确的有（　　）。 [2,0.5分]

、项目是一系列活动的有机结合

、项目管理应该是动态管理

、可能有两个完全相同的重复的项目

、项目的临时性并不意味着时间短

、项目目标是动态的

答案：

31、【多选题】
建设项目策划包括（　　）。 [2,0.5分]

、项目决策策划

、项目投资策划

、项目实施策划

、项目控制策划

、项目运营策划

答案：

32、【多选题】
对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则，即（　　）。 [2,0.5分]

、稳定性

、及时性

、兼容性

、可扩展性

、综合实用性

答案：

33、【多选题】
投资建设项目管理过程中涉及的关键群体包括（　　）。 [2,0.5分]

、技术方

、建设项目业主

、承包方

、政府相关机构或部门

、监理方

答案：

34、【多选题】
项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行（　　）任务。 [2,0.5分]

、组织招投标

、组织合同签订

、汇总合同报告

、提出合同目标及标的技术要求

、组织合同谈判

答案：

35、【多选题】
建设项目总承包方项目管理工作面向整个项目实施期，其项目管理的主要任务包括（　　）。 [2,0.5分]

、组织管理

、合同管理

、进度控制

、质量控制

、投资控制和总承包方的成本控制

答案：

36、【多选题】
建设项目信息门户(PIP)产生时间很短，但其发展很快。国际上已经开发出了较多的项目信息门户的产品，并各自提出了PIP产品所具有的不同功能。但总的来说，这些PIP产品的核心功能是一致的，主要有（　　）。 [2,0.5分]

、信息管理

、互动管理

、项目信息交流

、协同工作

、文档管理

答案：

37、【多选题】
进度控制工作流程包括（　　）。 [2,0.5分]

、周计划的实施、检查与分析控制流程

、项目实施计划编制与审批流程

、工程进度信息收集及处理流程

、月度计划的实施、检查与分析控制流程

、控制节点(里程碑)、总进度规划编制与审批流程

答案：

38、【多选题】
领导的职能归纳起来需处理（　　）相关的关系。 [2,0.5分]

、与人

、与事

、与财务

、与实践

、与信息

答案：

39、【多选题】
人员任用的程序为（　　）。 [2,0.5分]

、招聘人员

、确认任职能力

、任用和分配工作职责

、考核评价

、工作调整

答案：

40、【多选题】
在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源，包括（　　）。 [2,0.5分]

、合同类信息资源

、管理类信息资源

、经济类信息资源

、技术类信息资源

、法规类信息资源

答案：