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2013年咨询工程师组织管理命题趋势权威试卷(一)
1、【 单选题
工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系,其表达形式不包括(  )。 [1分]
平行
交叉
顺序
搭接
答案:
2、【 单选题
网络图中的线路可用该线路上的(  )表示。 [1分]
节点编号或工作名称
节点编号或箭头指向
箭头指向或工作名称
节点编号或持续时间
答案:
3、【 单选题
既能标明计划的时间过程,又能在图上显示出各项工作开始时间、完成时间、关键线路和关键工作所具有的时差的工作顺序安排方法是(  )。 [1分]
横道图法
单代号绘图法
双代号绘图法
双代号时标网络图法
答案:
4、【 单选题
根据施工定额、基础定额或企业定额,施工方法,投入的劳动力等资料估算出一个肯定的时间消耗值的方法是(  )。 [1分]
类比估算法
三时估算法
单一时间估算法
专家判断估算法
答案:
5、【 单选题
若被压缩的工作变成非关键工作,则应延长其(  ),使之仍为关键工作。 [1分]
关键线路
计算工期
持续时间
计划工期
答案:
6、【 单选题
常用的进度比较方法中,(  )主要适用于时标网络计划。 [1分]
前锋线比较法
“香蕉”曲线比较法
横道图比较法
S形曲线比较法
答案:
7、【 单选题
编制(  )就是确定完成工程项目的各项工作需要^的资源及资源的数量。 [1分]
资源消耗计划
资源管理计划
费用控制计划
费用计划
答案:
8、【 单选题
在建筑安装工程费中,大型机械设备进出场及安拆费属于(  )。 [1分]
直接工程费
措施费
企业管理费
规费
答案:
9、【 单选题
编制资源消耗计划首先要确定需要哪些资源以及需要的数量及使用时间,即进行资 源(  )。 [1分]
经济分析
需求分析
供给分析
分配分析
答案:
10、【 单选题
在工程项目(  )阶段的资源投入量最大,内容庞杂,编制难度较大。 [1分]
决策
设计
试生产
施工
答案:
11、【 单选题
当初步设计的设备清单不完备,或仅有成套设备的重量时可采用主体设备、成套设备或工艺线的综合扩大安装单价编制概算的方法是(  )。 [1分]
预算单价法
扩大单价法
概算指标法
定额单价法
答案:
12、【 单选题
既是编制费用估算的依据,也是编制费用计划的重要依据的是(  )。 [1分]
CM
PM
WBS
PMC
答案:
13、【 单选题
在产生费用偏差的原因中,自然因素属于(  )。 [1分]
客观原因
施工原因
设计原因
业主原因
答案:
14、【 单选题
工程项目质量管理是指为确保工程项目的质量特性而进行的计划、组织、(  )等活动。 [1分]
决策和协调
协调和控制
决策和控制
决策和运行
答案:
15、【 单选题
决定设计质量和技术水平的关键是(  )。 [1分]
工艺方案
施工图设计
初步设计
专利技术
答案:
16、【 单选题
在项目风险分类的分解结构中,组织类的风险不包括(  )。 [1分]
优先级
资源
客户
资金
答案:
17、【 单选题
得到一份项目风险的综合清单是(  )的目标。 [1分]
赢得值法
绩效指标法
头脑风暴法
概算指标法
答案:
18、【 单选题
在工程项目风险应对计划的方法中,同时应对危害和机会的策略是(  )。 [1分]
接受
回避
分享
转移
答案:
19、【 单选题
建设单位在编制(  )时,应确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需费用。 [1分]
工程预算
工程概算
工程决算
工程估算
答案:
20、【 单选题
对重大事故、较大事故、一般事故,负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起(  )日内作出批复。 [1分]
15
20
25
30
答案:
21、【 多选题
任何一个工程项目都是从构思开始的,项目构思常常是(  )等因素导致的结果。 [2,0.5分]
市场需求
法律要求
经营需要
社会需求
客户要求
答案:
22、【 多选题
PRINCE2中涉及的管理要素有(  )。 [2,0.5分]
控制
计划
组织
管理产品交付
项目阶段
答案:
23、【 多选题
工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的有(  )。 [2,0.5分]
实现投资主体的投资目标和期望
将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内
保证投资方向符合国家产业政策的要求
保证工程项目符合国家经济社会发展规划和环境与生态等的要求
保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
答案:
24、【 多选题
从业主方的视角而言,传统的发包模式具有的优点包括(  )。 [2,0.5分]
可采用各方均熟悉的标准合同文本,有利于合同管理和风险管理
可自由选择监理人员监理工程
管理和协调工作较简单,业主管理费较低,前期投入较低
业主可自由选择设计人员,可控制设计要求,施工阶段也比较容易掌控设计变更
从项目设计、招标投标到建造的周期较短,监理工程师对项目的工期容易控制
答案:
25、【 多选题
咨询工程师对工程项目管理的目的包括(  )。 [2,0.5分]
对项目的产品方案、工程方案等进行比选
保障委托方实现其预期目标
对项目的可行性研究报告进行评估论证
按合同规定取得合法收入
为咨询工程师的自身创造良好的社会声誉
答案:
26、【 多选题
工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种(  )等工作。 [2,0.5分]
设计
施工
采购
监理
管理
答案:
27、【 多选题
工程项目绩效评价的作用包括(  )。 [2,0.5分]
作为项目是否交工的依据
作为考核工作成果,实行奖惩的依据
尽早发现项目实施的问题,以便提前采取措施
进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度
确保咨询工程师获知工程项目进展状况
答案:
28、【 多选题
工作分解结构的目的是将整个项目划分为(  )的项目单元,以界定项目工作范围。 [2,0.5分]
较小
简单
完整
相对独立
易于管理
答案:
29、【 多选题
工程项目范围确认的方法有(  )。 [2,0.5分]
试验
专家评定
预测
第三方评定
审核
答案:
30、【 多选题
关于项目申请变更的表述,正确的有(  )。 [2,0.5分]
业主提出变更,常常是为了提高项目的使用功能和质量要求
承包商提出工作范围变更,只是为了便于施工
咨询工程师提出变更,多数情况是发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改,并且修改工作只能由咨询工程师自己完成
变更对项目产生的影响主要指变更后可能增加的费用额以及对项目使用功能和质量的影响
承包商提出变更请求,除说明变更原因外,还必须说明变更对项目产生的影响
答案:
31、【 多选题
工程项目变更文件中的变更令包括(  )。 [2,0.5分]
项目名称和合同号
产品变更的原因和详细的变更内容说明
咨询工程师单位名称、咨询工程师授权代表签字
变更工作的设计图纸
变更令编号
答案:
32、【 多选题
影响项目组织的组织内部因素包括(  )。 [2,0.5分]
项目的经济合同关系与形式
上级组织的管理模式与制度
组织领导及成员的素质
上级组织领导层及各部门之间的运作方式
国家经济管理环境
答案:
33、【 多选题
项目管理组织确定管理幅度时应考虑的主要因素有(  )。 [2,0.5分]
管理者的领导风格
管理工作的性质
层次内信息传递效率
组织机构在空间上的综合程度
得到协助的有力程度
答案:
34、【 多选题
项目组织再造的原则主要有(  )。 [2,0.5分]
新组织不一定要克服原组织下需解决的问题
处理好调整的时机问题
维护承包商利益
避免因人调整组织设置
尽可能保持项目工作的连续性
答案:
35、【 多选题
工程项目经理的作用包括(  )。 [2,0.5分]
进行项目具体事务决策
保证项目目标的实现
时刻提醒团队成员要完成的任务
对项目进行有效的日常管理
提高成员工作效率
答案:
36、【 多选题
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括(  )。 [2,0.5分]
组建项目团队
开展项目实施中的指导
组织制订项目团队各项具体实施计划
做好内外关系的协调
编制项目工作计划
答案:
37、【 多选题
根据《工程建设项目招标范围和规模标准规定》,使用国有资金投资项目的范围包括(  )。 [2,0.5分]
使用国家发行债券所筹资金的项目
使用国家政策性贷款的项目
使用各级财政预算资金的项目
使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目
国家特许的融资项目
答案:
38、【 多选题
经批准可以进行邀请招标的情形有(  )。 [2,0.5分]
拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的
受自然地域环境限制的
施工中使用专有技术的
项目技术复杂或有特殊要求的,有多家潜在投标人可供选择的
施工企业自建自用的工程,并且该企业资质符合工程要求的
答案:
39、【 多选题
工程项目招标文件的内容包括(  )。 [2,0.5分]
投标文件格式
合同条款及格式
商务和技术偏差表
施工组织设计
设计图纸等设计文件
答案:
40、【 多选题
关于编制招标文件遵循的原则和要求的叙述,说法错误的有(  )。 [2,0.5分]
招标文件不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人
招标人向投标人提供的工程情况要确保真实、可靠
招标文件规定的各项技术标准应符合国家适用性标准
招标文件要求标明特定的专利、商标、建筑材料等生产供应者的相关内容
招标人应当在招标文件中规定实质性要求和条件,并用醒目的方式标明
答案:
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