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2012年企业法律顾问考试《企业管理知识》押题密卷(2)
1、【 多选题
如果企业目前最大生产能力为每月生产台灯5000个,要实现下月的目标利润,该厂可以采取的有效措施是:(    )。 [2,0.5分]
将销售单价提高到53元
将销售单价提高到55元
将单位变动成本降低到25元
将固定成本降低到20000元
答案:
2、【 多选题
该厂经过技术改造户,每月生产和销售的台灯将从原来的5000个提高到7000个。为了促销,销售单价将降低到48元,由于规模经济效应,单位变动成本将降低到28元,但是固定成本将增加到60000元。上述各种因素同时变动后,该厂月利润将达到(    )元。 [2,0.5分]
68000
75000
78000
80000
答案:
3、【 多选题
运用净现值法进行分析,甲、乙两个项目(    )。 [2,0.5分]
均可行
均不可行
选择投资甲项目较好
选择投资乙项目较好
答案:
4、【 多选题
运用净现值指数法进行分析,甲、乙两个项目(    )。 [2,0.5分]
均可行
均不可行
选择投资甲项目较好
不能确定
答案:
5、【 多选题
甲、乙两个项目的内涵报酬率(    )。 [2,0.5分]
甲项目大于乙项目
乙项目大于甲项目
甲项目等于乙项目
不能确定
答案:
6、【 多选题
甲、乙两项目的投资回收期分别为(    )。 [2,0.5分]
甲项目2.4年
乙项目2.86年
甲项目2.73年
乙项目3.7年
答案:
7、【 多选题
该企业原来的经营战略是:(    )。 [2,0.5分]
核心竞争力战略
差异化战略
多元化战略
最低成本战略
答案:
8、【 多选题
该企业进行经营战略调整采取的是:(    )决策。 [2,0.5分]
经验
理性
非程序化
程序化
答案:
9、【 多选题
该企业开发高新技术电脑的方式是:(    )。 [2,0.5分]
技术引进
联合开发,技术协作
独立研制
仿制
答案:
10、【 多选题
该企业调整后的组织机构形态是:(    )。 [2,0.5分]
职能制
事业部制
矩阵制
多维立体制
答案:
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