1、【
单选题
】
项目预算在下列那个阶段投入最大？ （ ）
[1分]
、
项目计划制定阶段
、
项目计划执行阶段
、
总体变更控制阶段
、
项目启动阶段
答案：
2、【
单选题
】
项目计划应下发给： （ ）
[1分]
、
项目机构中的所有项目干系人
、
所有项目干系人
、
项目团队成员和项目赞助人
、
沟通管理计划中所确定的人员
答案：
3、【
单选题
】
领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是 （ ）
[1分]
、
确定管理方向，组织和激励他人努力工作
、
通过他人的工作实现工作目标
、
运用领导权力鼓励他人提高工作效率
、
运用所有适当的权利作为激励手段
答案：
4、【
单选题
】
问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成？ （ ）
[1分]
、
对组织实现影响力来达到目的
、
确定问题并作出决策
、
同他人协商取得一致意见
、
产生项目干系人所期望的主要结果
答案：
5、【
单选题
】
对项目来说“临时”的意思是： （ ）
[1分]
、
项目的工期短
、
每个项目都有确定的开始和结束点
、
项目未来完成时间未定
、
项目随时可以取消
答案：
6、【
单选题
】
下列各项中属于项目计划约束条件的是： （ ）
[1分]
、
过去业绩的纪录
、
类似项目的财务报告
、
事先确定的预算
、
以前项目的经验
答案：
7、【
单选题
】
目标管理不涉及下列哪些内容 （ ）
[1分]
、
确定明确和现实的目标
、
定期评估项目目标是否完成
、
促进合作、团队建设和对项目的投入
、
为项目成员建立具体的职业途径
答案：
8、【
单选题
】
从项目中学到的经验是有意义的，因为它 （ ）
[1分]
、
必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求
、
显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由
、
显示组织机构为什么选择某些项目
、
显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
答案：
9、【
单选题
】
工作结果是 （ ）
[1分]
、
为完成项目所进行的各项工作活动的结果
、
满足项目成功的标准
、
客户正式验收了项目
、
完成合同的正式验收
答案：
10、【
单选题
】
注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个？（ ）
[1分]
、
项目章程
、
产品说明书
、
范围说明书
、
WBS
答案：
11、【
单选题
】
一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是： （ ）
[1分]
答案：
12、【
单选题
】
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是： （ ）
[1分]
答案：
13、【
单选题
】
产生变更需要的原因可能是： （ ）
[1分]
、
对项目章程的审查
、
对实施公司战略计划的审查
、
项目团队解决问题能力的提高
、
项目范围界定中的错误与遗漏
答案：
14、【
单选题
】
工作包是： （ ）
[1分]
、
一项WBS最低层的交付工作
、
一项具有特殊标准的任务
、
一项必要的汇报工作
、
一项可分包给若干单位的任务
答案：
15、【
单选题
】
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于： （ ）
[1分]
、
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
、
根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
、
接受客户对所交付项目的验收
、
决定项目是否应进入下一阶段
答案：
16、【
单选题
】
选派项目经理的理想时间是： （ ）
[1分]
、
在项目的启动阶段
、
在项目的计划阶段
、
在项目生命周期中的概念阶段结束后
、
在项目生命周期中的开始阶段开始之前
答案：
17、【
单选题
】
下列各项不是项目选择办法的是： （ ）
[1分]
、
逻辑框架分析
、
解析层次过程
、
专家判断
、
决策树
答案：
18、【
单选题
】
范围报告书 （ ）
[1分]
、
并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
、
包括对项目的假设和约束条件的说明
、
可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
、
可说明WBS的构成情况
答案：
19、【
单选题
】
引起项目发生变更的三个主要原因是： （ ）
[1分]
、
项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
、
时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
、
对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
、
职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
答案：
20、【
单选题
】
在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性？ （ ）
[1分]
、
构思阶段
、
规划阶段
、
执行阶段
、
收尾阶段
答案：
21、【
单选题
】
书面的变更指令应在以下哪些项目中使用： （ ）
[1分]
、
所有项目，不论大小
、
大型项目
、
具有正式的配置管理系统的项目
、
变更控制系统费用适宜的项目
答案：
22、【
单选题
】
项目失败的主要原因是： （ ）
[1分]
、
缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划
、
缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力
、
客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足
、
组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当
答案：
23、【
单选题
】
里程碑不是： （ ）
[1分]
、
持续期为零的工作
、
项目生命周期中重要的事件
、
因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
、
在表示所有工作开始和结束时，得到最好利用
答案：
24、【
单选题
】
如果一个项目雇佣两名雇员，每个人工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是： （ ）
[1分]
、
2400美元
、
3600美元
、
3660美元
、
3900美元
答案：
25、【
单选题
】
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是： （ ）
[1分]
答案：
26、【
单选题
】
工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出： （ ）
[1分]
、
两项工作完成总共需要8天完成
、
工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
、
工作B完成的日期是13号星期三
、
工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
答案：
27、【
单选题
】
进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑： （ ）
[1分]
、
资源能力
、
分配到一项任务上的资源总数
、
历史资料（如有的话）
、
管理费用
答案：
28、【
单选题
】
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算： （ ）
[1分]
、
可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
、
项目关键路径新增资源的成本
、
当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
、
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
答案：
29、【
单选题
】
一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到什么结论？（）
[1分]
、
该项工作总时差为9天
、
该项工作最早完成日期为14号当天结束时
、
该项工作最迟完成的日期为25号
、
如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
答案：
30、【
单选题
】
PERT和CPM的主要区别是PERT： （ ）
[1分]
、
使用分布的平均值（期望值）来计算项目的进度
、
运用最可能的估算值计算时差
、
集中计算时差，确定哪些工作在进度上的伸缩余地小
、
包括无先后顺序的工作，如网络图中部分环行或条件分支
答案：
31、【
单选题
】
里程碑的最佳定义： （ ）
[1分]
、
相关工作和事件的结合
、
通常用来表示工作或事件的两条或多条线段或箭头的相交
、
项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
、
需要资源和时间投入才得以完成的具体的项目任务
答案：
32、【
单选题
】
在项目的时间管理中，项目赶工的意思是： （）
[1分]
、
重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
、
缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
、
给所有的项目工作都增加新的资源
、
根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
答案：
33、【
单选题
】
下面的所述的特点那种不是虚设工作所具有的特点？ （）
[1分]
、
只用在箭线网络图中
、
工作时间为零
、
需要资源投入
、
表明一种优先顺序
答案：
34、【
单选题
】
根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是： （ ）
[1分]
、
$300，项目进度超前
、
+$8,000，项目进度按预定计划执行
、
+$200,项目进度超前
、
-$200,项目进度滞后
答案：
35、【
单选题
】
CV是： （ ）
[1分]
、
+$300
、
-$300
、
+$500
、
-$500
答案：
36、【
单选题
】
如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是： （ ）
[1分]
、
+$150
、
-$150
、
-$350
、
-$500
答案：
37、【
单选题
】
在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何？ （ ）
[1分]
、
超过工期
、
遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
、
将按原预算完成
、
所给信息量不足以作出判断
答案：
38、【
单选题
】
根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时 （）
[1分]
、
对操作者训练要求较少的生产设备降低单位成本
、
随着生产效率提高单位成本降低
、
随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降
、
自动化程度越高，培训成本也越高
答案：
39、【
单选题
】
资源约束项目是指 （ ）
[1分]
、
职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
、
该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
、
在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
、
资源配置有限，不足以完成项目
答案：
40、【
单选题
】
趋势分析被用来监控 （ ）
[1分]
、
错误原因
、
质量管理计划
、
客户满意度
、
技术、成本和进度执行情况
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
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