1、【
单选题
】
项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设，除了：
[1分]
、
有一个作战室
、
成为一个好的沟通阻碍者
、
成为一个沟通联络者
、
主持有效的会议
答案：
2、【
单选题
】
沟通模型的四个部分是什么？
[1分]
、
发送、接受、解码和了解
、
发送者、消息、媒介和接收者
、
沟通者、消息、接收者和解码器
、
沟通、传送、接收和了解
答案：
3、【
单选题
】
在沟通管理中，通过心灵或感官的吸收过程是：
[1分]
答案：
4、【
单选题
】
接收者基于以下所有来过滤消息，除了：
[1分]
答案：
5、【
单选题
】
一个紧密矩阵是：
[1分]
、
一个平衡矩阵组织
、
所有的项目组成员都集中在一个地方
、
职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
、
一个强矩阵
答案：
6、【
单选题
】
完工预测是：
[1分]
、
进度控制的依据
、
范围控制的依据
、
成本控制的依据
、
绩效报告的依据
答案：
7、【
单选题
】
下列各项均是沟通障碍，除了：
[1分]
、
与低补偿相关的消极态度
、
对技术语言感到困难
、
固定总价合同中有关清算损失的条款
、
缺乏明确的沟通渠道
答案：
8、【
单选题
】
在与客户打交道时，项目经理应当：
[1分]
、
诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉
、
努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
、
通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
、
为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情
答案：
9、【
单选题
】
需要很多谈判技巧的三种项目情形是：
[1分]
、
与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
、
制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
、
使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更
、
寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
答案：
10、【
单选题
】
工时汇报系统和费用汇报系统用于：
[1分]
、
沟通规划
、
信息发布
、
绩效报告
、
干系人管理
答案：
11、【
单选题
】
对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：
[1分]
、
缓和风险响应。(risk mitigation response)
、
权变措施。(workaround response)
、
纠正行动。(corrective action response)
、
应急响应。(contingency response)
答案：
12、【
单选题
】
您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：
[1分]
、
决策树。
、
鱼骨图。
、
参数模型。
、
非参数模型。
答案：
13、【
单选题
】
项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；
[1分]
、
关键路径分析。
、
技术业绩量度标准。
、
风险缓解计划。
、
预测最终成本和进度估算。
答案：
14、【
单选题
】
风险量化包括：
[1分]
、
识别风险事件和影响。
、
列举内外风险事件。
、
评估发生的概率和影响。
、
制定应急计划和资源分配。
答案：
15、【
单选题
】
何时最适合采用德尔菲技术：
[1分]
、
模拟模型非常复杂。
、
历史数据丰富。
、
算法是试算性的。
、
探索集体知识。
答案：
16、【
单选题
】
以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？
[1分]
、
项目批准书。
、
设计规格。
、
项目流程图。
、
工作分解结构。
答案：
17、【
单选题
】
风险管理的适当程序包括：
[1分]
、
识别、量化、制订对策和控制
、
识别、规划、控制和评估
、
要素识别、缓解、管理和对策
、
量化、回避、接受和缓解
答案：
18、【
单选题
】
您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移
[1分]
、
违反合同
、
承担损失
、
利用外部储备
、
向保险公司提出索赔
答案：
19、【
单选题
】
您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：
[1分]
、
增加应付潜在问题的管理准备金。
、
查明潜在风险及其概率。
、
增加现场的资源。
、
调整范围和关闭现场办事处。
答案：
20、【
单选题
】
在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：
[1分]
、
实行合同罚款。
、
评估延误和确定备选方案。
、
查找替代供应商。
、
延迟项目直到计算机供应商赶上进度。
答案：
21、【
单选题
】
德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：
[1分]
、
为决策者提供图表式的一系列决策选择
、
明确特定变量出现的概率
、
减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响
、
有助于将决策对风险的态度考虑进去
答案：
22、【
单选题
】
风险应对的目的：
[1分]
、
把全部发生的不利事件－影响降低到最小
、
把全部发生的不利事件－影响消灭
、
把全部发生的不利事件－影响减轻
、
把全部发生的不利事件－影响转移
答案：
23、【
单选题
】
你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：
[1分]
、
概念阶段。
、
设计阶段。
、
执行阶段。
、
控制阶段。
答案：
24、【
单选题
】
项目采购管理包括以下所有各项，除了：
[1分]
、
行政管理。(administration)
、
利害关系者分析。(stakeholder analysis)
、
规划。(planning)
、
询价。(solicitation)
答案：
25、【
单选题
】
在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：
[1分]
、
成本加奖金。
、
固定价格加奖金。
、
成本加固定价格。
、
固定价格。
答案：
26、【
单选题
】
规定按合同提供产品或服务的文件称作：
[1分]
、
材料帐单。
、
项目计划。
、
工作描述。
、
项目批准书。
答案：
27、【
单选题
】
下列哪项不是合同的基本要素？
[1分]
答案：
28、【
单选题
】
下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法？
[1分]
、
加权系统
、
筛选系统
、
选择系统
、
独立估算
答案：
29、【
单选题
】
承包商的工作在哪方面明确：
[1分]
答案：
30、【
单选题
】
一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方：
[1分]
、
不愿实施此项工作。
、
不能为其部分工作提供经费。
、
违反法律。
、
宣布它无效。
答案：
31、【
单选题
】
以下全都是资源选择的工具和技巧，除了：
[1分]
、
加权系统。
、
筛选系统。
、
独立估计。
、
组织政策。
答案：
32、【
单选题
】
作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：
[1分]
、
询价。
、
采购规划。
、
竞争投标。
、
合同管理。
答案：
33、【
单选题
】
一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？
[1分]
、
$143000
、
$142000
、
$140000
、
$132000
答案：
34、【
单选题
】
一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个80/20 的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？
[1分]
、
$31000
、
$19000
、
$55000
、
$40000
答案：
35、【
单选题
】
一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润？
[1分]
、
$10000
、
$15000
、
$0
、
$5000
答案：
36、【
单选题
】
一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润？
[1分]
、
$10000
、
$15000
、
$21000
、
$5000
答案：
37、【
单选题
】
下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？
[1分]
、
固定价格合同给买方提供最高的潜在风险
、
成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险
、
固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的
、
总价合同给卖方提供最高的潜在风险
答案：
38、【
单选题
】
你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：
[1分]
、
通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。
、
不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。
、
告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。
、
教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。
答案：
39、【
单选题
】
在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？
[1分]
、
自己要求离开项目的剩余部分工作。
、
将此违约事件通知客户。
、
继续实施项目，将此发现秘而不宣。
、
与您的经理查阅该信息。
答案：
40、【
单选题
】
一位担任项目经理的同事请您帮助管理某个项目。您发现，由于这位同事的技能低于项目要求，故项目没有得到充分的管理。您应当做些什么？
[1分]
、
在不告知顾客的情况下帮助管理项目。
、
帮助管理该项目经理缺乏技能的项目领域。
、
阐明事情完全由该项目经理负责。
、
建议该项目经理与其顶头上司讨论问题。
答案：
线下考试期中/期末考试、集中培训考试
招聘考试在线笔试、大型校招、社招
认证考试岗位认证、职业资格认证、技能考核认证
考试测验学生测验、员工考核、培训考试
新员工培训搭建新员工入职培训体系
岗位培训岗位学习地图、人才培养
知识店铺搭建专属知识店铺、实现知识变现
刷题练习题库刷题、每日一练、打卡练习
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