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高级人力资源管理师练习题:第5章第1节
1、【 多选题
企业管理者为"跟随型"策略归纳的理由是( )。 [1分]
薪酬水平低于竞争对手会引起企业员工的不满,导致生产效率下降
薪酬水平低还会制约和影响企业在劳动力市场上的招聘能力
关注同行业的市场薪酬水平是企业高层决策者的责任
薪酬水平的合理确定关系到外部的竞争力
薪酬水平关系内部人工成本合理确定的问题
答案:
2、【 多选题
社会感情激励通常要用( )等手段,与物质需要相比,社会感情激励是较高层次的。 [1分]
友谊、温暖
表扬、尊重
特殊的亲密关系
信任、认可
荣誉等社会感情性的资源
答案:
3、【 多选题
视外部竞争情况而定的薪酬决策对薪酬目标的影晌有( )。 [1分]
确保薪酬的吸引功能
确保薪酬足够吸引和留住员工
以劳动成本为中心
控制劳动力成本
使本企业的产品或服务具有较强的竞争力
答案:
4、【 多选题
对企业人员产生外部激励作用的因素有( )等。 [1分]
物质报酬激励
基本工资
绩效工资
奖金、福利待遇
分享系数
答案:
5、【 多选题
基于战略的企业薪酬分配的根本目的可总结为( )。 [1分]
促进企业的可持续发展
强化企业的核心价值观
能够支持企业战略的实施
有利于培育和增强企业的核心能力
有利于营造响应变革和实施变革的文化
答案:
6、【 多选题
非物质报酬激励,包括( )和良好的工作条件与环境等。 [1分]
赏识
荣誉
地位
培训
晋升
答案:
7、【 多选题
不同的交易模式可分为( )。 [1分]
高薪一低责任
高薪一高责任
低薪一低责任
低薪一高责任
与交易收益关联
答案:
8、【 多选题
不同的交易模式的另一种描述是( )。 [1分]
雇用式
家庭式
宗教式
商品式
收益式
答案:
9、【 多选题
企业各类人员薪酬分配的难点,对研发人员而言是( )。 [1分]
工作价值的衡
人员素质的特殊要求
具体的薪酬政策和策略
决定着企业技术产品是否能够适应竞争市场
激发其潜能智慧在企业中的充分发挥
答案:
10、【 多选题
构建企业薪酬战略的基本步骤是( )。 [1分]
评价整体性薪酬战略的内涵
评价整体性薪酬战术的要求
使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应
将企业整体薪酬战略的目标具体化
重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
答案:
11、【 多选题
高级主管具体的薪酬政策和措施包括( )。 [1分]
薪酬取决于企业规模、员工人数及福利能力
薪酬取决于企业效益,通常享有较高的分红及奖金
通常享有特别的绩效奖金或者目标达成奖金
通常享有额外之福利,如汽车、保险及各种科协会员资格证等
通常享有非财务性补偿,如头衔、秘书、名片、车位、办公室、弹性工作时间等
答案:
12、【 多选题
销售人员素质的特殊要求包括( )。 [1分]
工作价值取决于正确的经营思想、经营销售艺术和策略技能
工作价值取决于企业整体的绩效
通常是年富力强、知识面广多专长的人员
销售人员较多的是重视“激励成果”及“承诺”
擅长沟通和对信息的定夺
答案:
13、【 多选题
对企业薪酬战略及制度、政策产生影晌的因素包括( ),以及工会组织的要求、薪酬与其他人力资源体系的适应性等。 [1分]
企业经营战略
组织文化和价值观
环境特点
外部的竞争压力
员工个人的需要
答案:
14、【 多选题
从劳动者的角度看,薪酬制度应当达到以下要求( )。 [1分]
简单明了,便于核算
工资差别是可以认同的
同工同酬,同绩效同酬
至少能保证基本生活
对企业未来有安定感
答案:
15、【 多选题
企业的薪酬战略方案提出之后,应当从( )方面对薪酬战略能否增强企业的竞争优势作出全面的检测和判断。 [1分]
薪酬战略所提出的各种决策能否为企业创造价值
企业薪酬管理体系与经营战略之间是否相互适应、相互促进、相互影响
企业薪酬体系与人力资源其他模块之间的适应性和配套性
企业薪酬体系运行的系统性和可靠性
在企业人力资源管理的活动中,始终坚持“实践一认识一再实践一再认识”的原则
答案:
16、【 多选题
从企业的角度看,薪酬制度应当达到以下要求( )。 [1分]
提高企业的经济效益
发挥员工的劳动潜能
有助于员工之间的团结协作
至少能保证基本生活
能够吸引高效率的、合格的劳动力
答案:
17、【 多选题
工资方案的评价内容主要有( )。 [1分]
对工资方案管理状况的评价
对工资方案明确性的评价
对工资方案能力性的评价
对工资方案激励性的评价
对工资方案安全性的评价
答案:
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2页,共57个题库
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