2014年11月人力资源师(二级)《专业技能》模拟试卷(2)-在线考试系统

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2014年11月人力资源师(二级)《专业技能》模拟试卷(2)

1、【简答题】
简述员工素质测评量化的主要形式和测评标准体系。 [12分]

解析：
　

2、【简答题】
简述综合型绩效考评方法。 [12分]

解析：
　

3、【简答题】
H公司是一家民营服装企业，在创业初期，该公司只有员工30余人。由于业务繁忙，公司一味地追求降低成本、提高销售额，没有及时建立科学的绩效考评体系，尤其是没有建立针对管理人员的绩效考评体系。这几年公司发展非常迅速，业务量持续上升，员工数量由过去的30余人猛增到800余人。随着公司规模的扩大，管理过程中存在的问题E1益凸显，许多管理人员明显不能胜任工作，管理方法简单粗暴，由此引发的人员流失现象严重。经过认真细致的调研，该公司发现管理人员管理能力不足，主要集中体现在人际关系技巧、团队合作精神、领导能力、语言表达能力等方面。经过分析与讨论，公司领导决定采用当前被广泛应用的评价中心技术来有针对性地评估公司管理人员的管理能力，并责成人力资源部进行相关筹备工作。
假设你是该公司人力资源部经理，请针对该项工作写出具体评价方法和实施方案。 [18分]

解析：
　

4、【简答题】
某教育培训公司是一家处在上升期的公司，由于市场份额不断扩大，人才短缺已经成为公司发展的主要障碍。因此，公司非常重视员工的选聘与培训工作。该公司特别重视对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招募。公司认为，在重点高校招人，优秀学生的比率会更高，更有利于公司选聘到一流的人才。针对大学生的选拔方法包括笔试、面试等。笔试包括两部分：能力测试和专业技能测试。此外，公司编辑部的选拔还要求应聘者就某个专业问题进行论述，并请公司资深编辑人员进行评审，以考查其专业功底；对于申请公司其他部门的同学，则无需进行该项选拔程序。
面试分两轮。第一轮为初试，采取一对一面试。第二轮为复试，大约需要60分钟，面试考官至少有3人，由经过培训的各部门高层经理组成。在第二轮复试中，考官提出若干问题，例如，
(1)请问你在哪些单位实习过?
(2)你怎么看待大学生抵制日货行为?
(3)如果你的主管分配给你一项任务，你必须去寻找相关的信息才能完成，你会怎么做?
(4)请你举一个例子，说明你组织的一项成功活动的过程。
请根据案例，回答以下问题。
(1)该公司采取的是什么复试方法?复试中提出的4个问题分别属于哪类类型的问题?
(2)员工招聘时应注意的问题有哪些? [22分]

解析：
　

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