09年自考“企业管理概论”单选练习题1-3部分-在线考试系统

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09年自考“企业管理概论”单选练习题1-3部分

1、【单选题】
对产品竞争能力、技术开发能力、生产能力、市场营销能力和资金运用能力的分析，这属于（） [2分]

、企业外部环境分析

、企业经营实力分析

、企业一般情况分析

、企业竞争实力分析

答案：

2、【单选题】
对战略执行过程中产生的实际结果与预定目标有明显差距时采取的对战略方案的修改。这是指） [2分]

、战略计划工作

、战略组织工作

、战略调整工作

、战略控制工作

答案：

3、【单选题】
对企业所销售的产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性等方面进行的分析。这属于（） [2分]

、市场营销能力分析

、产品竞争能力分析

、资金运用能力分析

、生产能力的分析

答案：

4、【单选题】
对涉及企业全局的基本战略方向的修改，这属于（） [2分]

、局部性战略调整

、职能战略调整

、总体战略调整

、组织战略调整

答案：

5、【单选题】
企业战略家应具有坚强的意志、稳定的情感、良好的性格、鲜明的个性。这在企业战略家的基本素质中属于（） [2分]

、品德高尚，志向高远

、思维敏捷，知识渊博

、心理健康、个性优异

、足智多谋，能力超群

答案：

6、【单选题】
将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。这是指（） [2分]

、企业外部环境分析

、企业经营实力分析

、企业内部条件分析

、企业战略综合分析

答案：

7、【单选题】
企业战略家应富有韬略，在决策、组织、协调等管理能力方面有超群的突出表现。这在企业战略家的基本素质中属于（） [2分]

、品德高尚，志向高远

、思维敏捷，知识渊博

、心理健康、个性优异

、足智多谋，能力超群

答案：

8、【单选题】
为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中必须要进行（） [2分]

、企业外部环境分析

、企业经营实力分析

、企业内部条件分析

、企业战略综合分析

答案：

9、【单选题】
组建企业战略领导班子，首先要选好第一把手。这在组建企业战略领导班子需要遵循的原则中属于（） [2分]

、选择首要领导的原则

、首要领导组阁的原则

、能力匹配组合的原则

、合作、和谐的原则

答案：

10、【单选题】
企业内外情况对照分析法属于（） [2分]

、外部环境分析方法

、经营实力分析方法

、内部条件分析方法

、战略综合分析方法

答案：

11、【单选题】
由已经选定的首要领导者来选择和确定战略领导班子中的其他成员。这在组建企业战略领导班子需要遵循的原则中属于 [2分]

、选择首要领导的原则

、首要领导组阁的原则

、能力匹配组合的原则

、合作、和谐的原则

答案：

12、【单选题】
为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势，企业在战略环境的分析中适于采用（） [2分]

、波斯顿矩阵分析法

、企业内外情况对照分析法

、麦肯西矩阵分析法

、经营实力分析法

答案：

13、【单选题】
凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是 [2分]

、职能制组织结构

、事业部制组织结构

、模拟分权制组织结构

、矩阵制组织结构

答案：

14、【单选题】
将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准并形成矩阵图形，然后对企业的经营领域进行分析和评价的综合方法是（） [2分]

、波斯顿矩阵分析法

、企业内外情况对照分析法

、麦肯西矩阵分析法

、经营实力分析法

答案：

15、【单选题】
在波斯顿矩阵分析法中，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润的经营领域是（） [2分]

、 "明星"区

、 "现金牛"区

、 "野猫"区

、 "瘦狗"区

答案：

16、【单选题】
变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，实施产品多样化战略的大型企业，可选择的组织结构是（） [2分]

、职能制组织结构

、事业部制组织结构

、模拟分权制组织结构

、矩阵制组织结构

答案：

17、【单选题】
以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法是（） [2分]

、波斯顿矩阵分析法

、企业内外情况对照分析法

、麦肯西矩阵分析法

、经营实力分析法

答案：

18、【单选题】
在麦肯西矩阵分析法中，应重点投资的经营领域是（） [2分]

、 "明星"区

、 "现金牛"区

、 "野猫"区

、 "瘦狗"区

答案：

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