2011年二级建造师房建实务综合测试题（3）-在线考试系统

1、【简答题】
该工程的实际工期为多少d?可得到的工期补偿为多少d? [3分]

解析：
该工程施工的网络进度计划的关键线路为
⑴――>⑵――>⑶――>⑸――>⑹――>⑻――>⑽――>⑾――>⑿，计划工期为290d，与合同工期相同。将所有各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，实际工期为64+100+33+38+28+25+5＝293d(或290+4+3-2- 2＝293d)。将所有由业主负责的各项工作的持续时间均以实际持续时间代替，关键线路不变，工期为294d，可得到工期补偿天数为4d。

2、【简答题】
如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题，业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下，另请其他施工单位维修，所发生的维修费用该如何处理? [2分]

解析：
所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。

3、【简答题】
根据该工程情况，招标文件应包括哪些基本内容? [3分]

解析：
招标文件的内容：工程名称、地址、占地面积、建筑面积等；已批准的项目建议书或者可行性研究报告；工程经济技术要求；城市规划管理部门确定的规划控制条件和用地红线图；可供参考的工程地质、水文地质、工程测量等建设场地勘察成果报告；供水、供电、供气、供热、环保、市政道路等方面的基础资料；招标文件答疑、踏勘现场的时间和地点；投标编制要求及评标原则；投标文件送达的截止时间；拟签订合同的主要条款；未中标方案的补偿办法。

4、【简答题】
如果工程所在地人工费标准为35元／工日，应由业主给予补偿的窝工人工费标准为20元／工日，其余不予补偿。计算施工单位应得到的费用补偿为多少? [3分]

解析：
在该工程结算时，施工单位可得到的合理的费用补偿为：
事件一工人费用：配合用工 8X35＝280元
窝工费 20X20＝400元
合计 680元
增加的工程费用 30000元
工期补偿费用 4X6000＝24000元
事件三罚款 3X6000＝18000元
事件四增加的工程费用 15000元
工期提前奖 1X8000＝8000元
所以在该工程结算时，施工单位可得到的合理的费用总额为：
680+30000+24000-18000+15000+8000＝59680元

5、【简答题】
事件五中发生的安全事故可定为哪种等级的重大事故?依据是什么? [3分]

解析：
按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。
根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，具备下列条件之一者为四级重大事故：
1)死亡2人以下；
2)重伤3人以上，19人以下；
3)直接经济损失10万元以上，不满30万元。

6、【简答题】
对事件六中质量事故的处理应遵循什么程序? [3分]

解析：
应遵循的程序如下：
1)进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；
2)分析调查结果，找出事故的主要原因；
3)确定是否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案；
4)事故处理；
5)检查事故处理结果是否达到要求；
6)事故处理结论；
7)提交处理方案。

7、【简答题】
请简要分析主体施工阶段这起由物体打击所引起的事故发生的原因。主体结构施工阶段安全生产的控制要点有哪些? [3分]

解析：
这起由物体打击所引起的事故发生的原因是：
1)现场管理混乱，各工序之间的协调工作没有做好，对已经完工的脚手架工程的剩余料，没有及时清理码放，钢管堆放到脚手架上；
2)管理松懈，检查中没有发现事故隐患，脚手板铺设不严密、缝隙较大；
3)违反规定在脚手架上堆放脚手杆。
主体结构施工阶段安全生产的控制要点有：
1)临时用电安全；
2)内外架子及洞口防护；
3)作业面交叉施工及临边防护；
4)大模板和现场堆料防倒塌；
5)机械设备使用安全。

8、【简答题】
当施工单位已进入现场，临建设施已经搭设，但尚未破土动工，在材料及机具尚未进场以前，对建筑物地基进行补充勘察时，发现原地质勘察资料不准确。经业主协商，需将原设计的基础埋深和截面尺寸加大。因此，施工单位对业主要求索赔如下：
1)预计基础施工需增加工期1个月(30个日历天)，故施工单位要求将原合同工期延长30个日历天。
2)由于工期延长，业主需赔偿施工单位额外增加的现场经费(含临时设施费及现场管理费)，即：
3)由于工期延长，业主需赔偿施工单位流动资金的积压损失费(按银行贷款利率计算)。
试问：工程师对施工单位提出索赔要求应如何评审?施工索赔的程序是什么? [3分]

解析：
因为工期延长是非施工单位原因所造成，故施工单位有权提出索赔。其中：
第1)项：属于工期延长索赔，是合理要求。
第2)项：现场经费中的现场管理费一般与工期长短直接有关，也属于合理要求；现场经费中的临时设施费一般与工期长短无关，故不宜提出索赔。
第3)项：由于工程尚未破土动工，材料及机具尚未进场，不存在流动资金积压问题，不应提出索赔。
索赔的程序：
1)索赔事件发生后28d内，向工程师发出索赔意向通知；
2)发出索赔意向通知后的28d内，向工程师提出补偿经济损失和(或)延长工期的索赔报告及有关资料；
3)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；
4)工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；
5)当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

9、【简答题】
施工单位对进场的材料应如何进行质量控制?材料质量控制的要点有哪些? [2分]

解析：
施工单位对进场的材料的质量控制方法主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
材料质量控制要点有：①掌握材料信息，优选供货厂家；②合理组织材料供应，确保施工正常进行；③合理组织材料使用，减少材料损失；④加强材料检查验收，严把材料质量关；⑤要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；⑥加强现场材料管理。

10、【简答题】
说明企业编制项目管理规划的重要性。 [2分]

解析：
施工项目管理规划对施工项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划，其作用是：①制定施工项目管理目标；②规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任；③作为相应项目的管理规范，在项目管理过程中执行；④作为考核项目经理部的依据之一。因此，企业应建立施工项目管理规划制度。

11、【简答题】
简述施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系。 [3分]

解析：
项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的关系：
1)联系：施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。二者关系密切，后者依据前者进行编制，并贯彻前者的相关精神，对前者确定的目标和决策作出更具体的安排，以指导实施阶段的项目管理。
2)区别：施工项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件；施工项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导项目经理实施阶段管理的文件。

12、【简答题】
简述行为科学基本理论的内容。 [3分]

解析：
行为科学的基本理论：
1)需要层次论：人的需要由低到高包括五个方面：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。前三个层次的需要是最基本的、持续性的。
2)双因素理论：一类是保健因素(内部因素)，包括；工作环境、工资、公司的制度、人际关系、工作条件等；一类是激励因素(外部因素)，包括：成就、认同感、工作性质、提升职位与职称等。
3)期望值理论：某一活动对人的激励力量，取决于他所得到的结果的全部预期价值及达到该成果的预期概率。以M代表期望值，以V代表效用，以正代表概率。则M＝VE。

13、【简答题】
该工程由于设计变更致使工期延长1个月(由1998年的11月15日延长至1998年的12月15日)，延长工期正值冬期施工。因此，竣工结算时施工单位向业主提出索赔冬期施工增加费，试问施工单位提出的索赔要求是否合理?为什么? [3分]

解析：
施工单位提出的索赔要求是不合理的，因为在施工图预算中的其他直接费内已包括了冬、雨期施工增加费，不应再单独提出索赔冬期施工增加费的要求，因此竣工结算时无权再重复提出索赔。

14、【简答题】
简述矩阵式结构的特点。 [3分]

解析：
矩阵式组织形式的特点：
矩阵式组织形式的优点：
1)可快速调集团队，有效利用资源；
2)先进的、难得的专业技术可根据需要供不同项目使用；
3)更容易从团队成员的职能单位中获得补进，促进学习，交流知识；
4)沟通良好，注重客户。
矩阵式组织形式的缺点：
1)存在双层汇报关系，项目团队成员要接受来自两个不同管理者的命令；
2)参与多个项目的团队成员对工作时间的要求可能会出现冲突；
3)项目成员可能不熟悉彼此的工作方式和知识，需要一定的时间来适应。

15、【简答题】
结合本案例，说明承包商索赔要求成立的条件。 [2分]

解析：
承包商的索赔要求必须同时具备如下四个条件：
1)与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；
2)造成费用增加或工期损失的原因不属于承包商的行为责任；
3)造成的费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；
4)承包商在事件发生后的规定时间内提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。

16、【简答题】
你认为MultiProject公司该项施工索赔能否成立?说明理由。在本案例中，MultiProject公司应提出的索赔内容包括哪几个方面? [2分]

解析：
MultiProject公司的该项施工索赔能成立。因为施工中地质条件与合同不符，勘察资料不准确，出现错误或遗漏，属于施工现场的施工条件与原来勘察有很大差异，属于建设单位的责任范围。本事件使承包商Multi Project公司由于意外地质条件造成施工难度加大(地基处理的难度等)，施工工程量增加(桩的数量增加等)，导致工期延长，增加了相应的额外工程费用，因此，本例应包括费用索赔和工期索赔两项内容。